CASO: ABUNDANCIA DE AHORROS SIN EXPLOTAR
Hace dos años, Microsoft Corp. decidió que era tiempo de reconsiderar la totalidad de su estrategia de producción y distribución para productos de consumo tales como Encarta y el Simulador de Vuelo. El gigante del software, Redmont, de Washington, siempre había fabricado y distribuido a través de sus propias plantas y de sus servicios de distribución en el área de Seatle.
"Teníamos graves problemas con la rotación de inventarios", señala Wayne Hamilton, (para leer más de clik)
